二零零七年二月十五日
By 蒂姆Siglin 特约编辑
专题文章

2006年:重塑在线视频空间的交易

这就像1999年的重演，只是少了千年虫热潮和千禧年派对. In 2006, 科技公司的并购再次成为主流媒体关注的焦点. 即使科技公司首次公开募股(ipo)的数量还没有达到上世纪90年代末的狂热程度, 大量的风险资本投入到网络技术中，尤其是那些被称为web 2的技术.0技术-已经增长到几乎20世纪的泡沫水平. 事实上, 有警告称，将出现另一个泡沫/破裂周期, 但目前数字媒体技术已经重新获得了风投的关注, 以视频为基础的网络成为人们的首选.

不奇怪?
这种活动水平真的不应该让人感到意外，原因有四. 第一个, 即使在2000年泡沫破裂，投资者开始认真对待前美联储主席艾伦·格林斯潘的“非理性繁荣”时也是如此,“许多业内资深人士预测，泡沫更多的是一种暂停，而不是网络在早期采用者和主流用户生活中所取得的进步的失效. 在过去的五年里, 网络的重要性持续增长, 在某种程度上，全球许多消费者将网络作为他们获取信息和娱乐的主要形式.

第二个, 上世纪90年代末，当小贩们叫卖他们的alpha或beta产品准备好迎接黄金时段时，工程师们在幕后勤奋地工作，他们继续艰苦地前进，直到产品成熟, 2005年底和2006年初的发布状态. 这可能是导致继续采用的驱动因素，并为2006年和2007年奠定了基础.

第三, 随着网络成为信息和娱乐的深层来源，人口结构的转变迫使传统广告商重新调整广告预算，将越来越多的重点放在在线活动上. 甚至有迹象表明，在线媒体正在领先于传统媒体, 从简单的“德拉吉报道”(The Drudge Report)比主流媒体早12-18个小时爆出新闻，到Rocketboom的阿曼达·康登(Amanda Congdon)被“未爆”(unboom.com)，然后找到了一份美国广播公司(ABC)电视记者的工作，再到谷歌在美国各地的杂志和报纸上实施聚合广告购买, 将大宗购买节省下来的费用转嫁给主要的在线广告商.

第四, 公共部门被迫重新考虑税收和提供服务的双重角色, 网上购物导致当地税收下降, 迫使需要以更具成本效益的方式提供服务, 这也是网络允许的吗. 这种转变一直很微妙，但终于进入了主流, 2006年，南卡罗来纳州成为美国第一个在黑色星期五提供免税期的州, 感恩节后的第二天, 试图帮助当地实体商家抵消“网络星期一”带来的冲击, 三天后发生什么.

随着这些发展, 然后, 毫无疑问，2006年给数字媒体领域带来了巨大的变化. 让我们来看看一些比较知名的合并案例, 收购, 公开发行, 还有2006年的私人资金, 包括什么是有效的, 什么需要帮助, 简单地说，2007年会发生什么.

谷歌收购YouTube
这次收购估计耗资1美元.在宣布收购时，谷歌的股票价值高达650亿美元，但在交易结束时，其价值可能要高得多，因为谷歌在2006年11月底每股净赚500美元.科技正在冲击金融市场的壁垒. YouTube, 这家公司成立于2005年，表面上是为了在网上分享一位联合创始人的视频，并从上一次泡沫中创造财富的年轻百万富翁那里获得资金, 迎来了三波浪潮:消费者宽带普及率提高, Flash视频质量的提升, 还有新的流行词“社交网络”.以YouTube为例, 社交网络是一种推荐和评价其他用户内容的方式, 特别受欢迎的视频的日观看量达到了六位数, 在某些情况下，每天的浏览量接近100万.

而许多出版物，包括流媒体.com质疑YouTube商业模式的有效性，因为观看和上传的视频数量在2006年初急剧上升, 在用户膨胀到YouTube可以开始实施在线广告模式之前，该公司能够依靠风险投资维持运营. 但这家公司没走多远就引起了谷歌的注意.

谷歌主导了文本搜索，并将在线上下文广告提升为一门科学, 随着线下广告客户转移到线上，他们获得了可观的收入, 但谷歌在涉足富媒体领域时也遭遇了著名的挫折. 从2005年底到2006年, 我经常遇到谷歌的员工在NAB这样的展会上搜寻, IBC, 以及东方和西方的流媒体，寻找在线视频发行公司.

YouTube offered Google a significant consumer customer base: the majority of its customers shared many of the same user traits as Google’s core users; beyond the general consumer, 虽然, YouTube也吸引了前沿公关团队的注意，他们正在寻找一种超越博客的方式，进入更明显的在线活动. 用户群中还包括偶尔心怀不满的公司或政客，当他们觉得自己的主流采访被编辑扭曲了意思时，他们会发布原始的采访片段.

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