一块在一个时间:创建一个更完美的视频工作流

这本书 《福特之城:亨利·福特被遗忘的丛林城市的兴衰 让我们得以一窥福特在亚马逊雨林建立橡胶生产基地的失败尝试. 一度, 作者格雷格·格兰丁描述了福特在他著名的密歇根装配线上制造一辆汽车所需的精确计算:

花了7分钟,882项不同的任务来制造一辆福特汽车, 他把这个数字除以他的员工的身体和精神能力. “强烈, able-bodied men and practically physically perfect men” were required for 949 jobs; 670 could be done by “leg少 men,” 2,《独腿男人》637页,2个是“无臂男子”,715由“独臂人”创作,10个是“盲人”.其余的工作需要身体健全的工人，但“身体和智力发育一般”.”

福特设想复杂工作的能力, 按顺序和任务分解，以达到最高效率, 并将他的愿景转化为不断重复的行动，这在现代工业史上是无与伦比的, 它塑造了一个世纪的大规模生产. 如果福特把机器当作生物对待，把人类当作机器对待(更不用说把人类女性完全排除在外了)，这一点可以被合理地指责。, 他在冷酷高效的装配线的非人性化力量与坚持向工人支付生活工资以及为员工建立模范社区的非凡整体关注之间取得了平衡, 有人可能会说, 他这么做只是为了让机器更有效率).

但事实也证明，福特的装配线极不灵活. In 1927, 当时功能丰富的竞争对手已经淘汰了简朴的T型车, 福特著名的迪尔伯恩工厂停工8个月，进行2.5亿美元的大修，以生产新款A型车. 人类工人似乎是这条生产线上唯一可以互换的部分.

我们中没有一个人的变化与之相比, 有创意的, 不可预测的现场直播、视频制作和流媒体世界让我们把自己想象成流水线工人或工头. 但我们为我们的产品设计和实施更加精简和高效的工作流程的能力, 尤其是当他们把我们从一个地方转移到另一个地方的时候, 可以说，这增强了我们的竞争优势，甚至比专业的相机技术或高级装备更好地为我们服务.

In 流媒体——尤其是在这个年度终极指南问题中——我们经常从整合的角度来审视现场活动的制作, 适应性强的, 占用空间小的工作流，而不是围绕一个或多个不可替代的元素定义或设计的工作. 但从来没有一件成品少而不是这期的封面故事，安东尼·布罗卡斯《如何成为基于ios的广播公司.” 布罗卡斯描述了一种移动设备, 多幅相机, 他为客户项目开发的流媒体工作流程完全是围绕智能手机拍摄的视频构建的——而且他们是去年的智能手机.

尽管布洛卡斯已经管理了四分之一个世纪的生产卡车广播和操作全功能的专业摄像机, 他基于ios的流媒体工作流程需要一生积累的相机技能, 加上顶级专业装备的成本. 这是一套完全不同的技能. 它将实时生产分解为一系列相互关联的任务，并询问哪些环环相扣的部分可以完成每个任务，而不会以牺牲整体平衡为代价过分强调一个生产元素, 打破预算, 或者牺牲工作流的移动性或适应性.

如果最终产品与“弗兰肯里格”的笼子组合有一些物理上的相似之处, 中等收入国家, 监控, 以及数码单反电影制作人在精心制作的镜头中临时安装在相机周围的电缆, 而Burokas的iOS广播设备的目的则完全不同. “打针”仍然很重要, 但它被纳入了一个优先考虑覆盖范围的过程, 交付, 灵活性, 更容易分解和重组，而不是艺术性. 如果这意味着把你最珍贵的装备和来之不易的技能当作工作中的机器来操作的话, that’s OK; in live event production and streaming, 这就是它们的本质.

[本文发表于2018年4月/ 5月号。 流媒体杂志 就像《海贼王》一样."]