在企业中制作视频业务案例

你是否很难说服你的老板你的公司可以从视频中获益? 一个小组在最近 企业视频会议 探讨了内部视频帮助公司成长的多种方式.

由Mark Sherwood主持， 思科的 统一通信和视频服务IT高级总监, 该小组探讨了营利性和非营利性企业视频解决方案.

如果一家公司能像大脑一样工作，”雅虎首席执行官迈克尔·卡达(Michael Kada)说 QuantumVerse, ，在每个节点(工作人员)之间有大量相互连接的信息点，那么我们将更有效地连接我们企业最大的百家乐软件. 对于这种连接的个人元素，视频是连接和交流的关键方式."

Kada接着指出，视频通信解决了许多商业问题, 但是需要构建用例，以便最好地理解基础设施的构建和投资回报.

“你得到许可了, 说明你需要一个业务解决方案, 并有一个可行的成本效益分析. 但是你如何衡量成功呢?加达问道。.

Kada说有五个用例效果很好:最佳实践共享, 执行更新, 为分散的员工队伍增加新员工, 市场营销, 产品发布.

“平衡是为每一位新员工创造一致性，”Kada说，他指的是新员工的增加. “但你也需要有办法为每位新员工提供个性化的培训."

Kada给出了一些直接和间接成本, 包括硬件和软件成本, 还有许可费. 他在企业视频解决方案的总拥有成本(TCO)模型中包含了项目管理和业务运营成本.

同样地, Kada指出，这既有经济效益，也有非经济效益, 包括替代培训, 营销活动, 以及产品或内部计划的更新. 在非金融方面, 好处包括知识更丰富、联系更紧密的员工队伍，以及知识的即时传播.

最后, 衡量成功是关键:不仅要衡量下载或上传的数量, 还有某些内部垂直市场的渗透率，比如销售, 执行, 运营小组.

非营利组织的执行董事William Beasley说 管道工程师和设计师学会 他谈到了他的非营利组织如何将视频培训从VHS转移到在线视频.

“我们是一家非营利机构，这意味着我们需要在任何项目开始时立即盈利. 视频培训课程也不例外，”比斯利说.

比斯利说，第一次尝试网络直播SPED年会时，只有三个观众登录. 那是2010年, 但是在2011年, 当更多的观众试图观看直播时, 旅馆的无线带宽阻塞了. 因此，2012年的年会是录制的，而不是直播的.

“我们对使用Wowza媒体服务器启动高速电视很感兴趣，”Beasley说. “我们推迟了实施，直到Wowza有了用户界面. 我的博士学位是机械工程, 所以我不想非得有Wowza服务器编程的博士学位."

比斯利说，在线提供的培训增加了四倍. 为了未来, 比斯利说，他不会像早期在VHS和DVD上进行的SPED培训那样直接销售视频，而是会开始销售视频培训模块.

“我确信视频是新的培训方式，新的信息渠道，”比斯利说. “我们认为我们可以通过企业菜单价值和认证要求来赚钱.

“流媒体不如时效性重要. 我们看到我们的用户会来我们的SPED网站获取信息, 我们需要准备好视频给他们看.

“我不知道手机是怎么工作的，但我每天都用它，”比斯利在他的结束语中说. “我上传视频需要一种设备技术，我可以把视频加载进去，然后把它推送到网站上, 我真的不想知道它是怎么运作的, 这是可行的."

埃里克·哈兹，企业数字媒体的数字媒体和流媒体经理 洛克希德·马丁公司他支持创建一个试点项目，并将原型展示给合适的人.

哈兹说:“从某个地方开始，给别人看，就会有人咬。. “接下来我所知道的是，我正在和首席信息官开会，解释我们可以用流媒体做些什么."

哈兹表示，他不需要参数来吸引注意力, 但他表示，由于洛克希德公司为高管和培训解决方案提供的流媒体视频传输已经牢固确立，指标现在非常重要.

“通过向别人展示它是如何工作的，而不是展示12张ppt来展示它是如何工作的，我已经完成了更多的工作,哈兹说。.

下载Michael Kada的演讲 观看下面的完整视频.

特洛伊·德雷尔的文章首先出现在在线视频网站上.网。