3.800万格莱美现场粉丝不会错:案例研究

In 2010, 历史上第一次, 美国唱片学院(TRA)为庆祝第52届格莱美颁奖典礼带来了前所未有的数字和社交媒体体验, 认识到乐迷发现, 分享, 并且以一种完全不同的方式消费内容. 参与式媒体战略利用了社交媒体参与的最佳元素, 写博客, web开发, 以及视频直播.

媒体的宣传活动围绕着我们都是粉丝网站——由TBWA\Chiat\Day机构创建，作为一种新的互动粉丝体验——以格莱美提名艺术家的肖像为特色，完全由实时组成, 由于YouTube, 推特, Flickr, 和Facebook上的帖子. 这些媒体资产也包括在在线广播中. 电视、印刷、户外和互动广告都支持并推动了网站的流量.

除了推出首个FanBuzz Visualizer(格莱美提名艺术家的实时晴雨表，在社交媒体上最受关注)和我们都是粉丝的广告活动之外, 格莱美的iPhone/iPod touch应用程序连续第二年推出. 超过18万用户下载了这款应用.

格莱美直播是一项利用流媒体技术的力量为格莱美粉丝提供更深入体验的强大体验，是一项72小时的参与式在线直播，以现场视频为特色, 照片, 博客和微博, 官方新闻报道, 以及三位移动格莱美视频博主的个性化更新. 在电视直播之外，世界各地的粉丝们还观看了从未见过的格莱美奖片段, 格莱美独家镜头, 格莱美周各种活动的现场报道, 还有额外的幕后镜头. 这与红毯覆盖的电视转播相辅相成, 后台采访, 与获奖者的独家合影, 以及新闻发布会的采访.

在线活动庆祝活动于1月1日开始. 29, 颁奖典礼前两天, 由CNN在格莱美博物馆主办的TRA社交媒体摇滚明星峰会. 这是一场由包括皮特·卡什莫尔(Pete Cashmore)在内的社交媒体开拓者参与的小组讨论, Nikhil Chandhok, 大卫·卡普, 凯文·罗斯, 和杰瑞德·莱托，以及一群在线和演播室观众，他们聚焦了音乐和数字空间的交集.
格莱美现场直播在www上包含了72小时的连续直播视频报道.格莱美奖.1月6日，在Myspace上播放了6个小时的视频. 30-31)，在WWW上播放6个小时.哥伦比亚广播公司.com(简. 31). 有3个.800万独立访问者访问了该网站，观看了超过100万的直播.500万次视频点播播放. 在3天的时间里，他们总共观看了超过14万小时的视频. 在总, 观众观看了超过300万次的直播以及格莱美直播和www上的所有视频点播片段.格莱美奖.com.

唱片学院通过四家LiveU有限公司为150多个国家的数百万歌迷提供了幕后漫游直播服务. 参加各种格莱美活动，包括表彰尼尔·杨的音乐界年度人物, 表彰伦纳德·科恩的特别优异奖, 提名酒会, 由克莱夫·戴维斯主持的格莱美前晚会和向行业偶像致敬，向道格·莫里斯致敬, 以及格莱美电视直播前的颁奖典礼，以及格莱美官方庆祝晚会的独家幕后报道.

活, 格莱美电视直播前的在线流媒体产生了200多个,000个独立的观众在WWW上.格莱美奖.com和TRA联合合作伙伴——这是2009年的四倍多. 加上视频点播播放，它的观看次数达到了32.8万次. 50人以上,在颁奖典礼前的一个月里，格莱美网站注册用户达到了1000人.

除了, TRA的官方YouTube频道发布了令人印象深刻的数字，Lady Gaga的“我们都是粉丝”活动前的宣传广告超过了2个.仅在活动当天就有100万的浏览量, 同时，它在音乐类视频中排名第27，在所有视频中排名第30.

在近乎实时的在线广播中, 现场视频资产从断线处取走, 用Turbo系统转换成视频点播文件, 然后导出并上传到WWW.格莱美奖.com. 结果是, 泰勒·斯威夫特在电视直播前的获奖感言就获得了超过100万的视频点播播放量, 麦克斯韦的电视直播前演讲获得了令人印象深刻的205分,000人在24小时内完成. 格莱美官方YouTube页面在颁奖典礼后的几周内浏览量就超过了600万. 到目前为止, 来自所有联合合作伙伴的集体流媒体将这一数字提高到超过1200万次的在线体验.

网络视频并没有杀死电视明星

与此形成鲜明对比的是, 哥伦比亚广播公司(CBS)的格莱美奖(Grammy Awards)电视直播比2009年增长了35%，观众人数达到2500万, 创下了自2004年第46届格莱美奖以来的最高收视率. 随着成功的电视转播数字，网络流量在www.格莱美奖.Com也显示出比前几年有显著增长，无论是在活动之前还是全年. 这一历史性的数字媒体分销策略在一定程度上推动了CBS节目收视率的创纪录增长.

在电视转播期间, 格莱美现场允许用户通过从录音学院丰富的档案中选择相应的内容块来镜像CBS广播，从而获得双屏幕观看体验. 例如, 在迈克尔·杰克逊的终身成就奖颁奖典礼上, 在线直播播放了这位音乐传奇人物的获奖感言，这可以追溯到他与“杰克逊五兄弟”的第一次获奖.
跟随演出, 音乐产业再次受益于“格莱美效应”，格莱美在iTunes上播放的表演在颁奖后一周占据了视频下载排行榜前10名中的6个席位.

屏幕背后

录音学院的数字媒体团队与最先进的在线广播公司合作，充分利用开源和专有技术的优势，提供具有凝聚力的产品, 令人兴奋的, 为WWW的重新上线提供更丰富的用户体验.克我.新推出的格莱美iPhone/iPod touch应用程序，以及格莱美直播. Technology partners included AEG Digital Media Group; Akamai Technologies; Diversion Media; LiveCast Media, 公司.; LiveU Ltd.; Lullabot; NeoSpire, 公司.; Ooyala, 公司.; Reliam, 公司.，由Simplynew为格莱美现场提供创意和执行制作.

联合合作伙伴包括Myspace、CNN、CBS和YouTube. 对于格莱美的报道、更新和突发新闻，TRA使用了社交网络推特和Facebook. Facebook还在颁奖典礼的后台提供了独家的幕后体验. 展会期间的推特报道针对提醒和艺术家的推文进行了优化, 这些都被纳入了格莱美现场直播.
格莱美创新的博客项目设置了很高的门槛，允许少数过去的最佳新人奖得主和当前的最佳新人奖提名者, 包括扎克布朗乐队, 何塞菲, 凯莉·安德伍德, 和乔迪·沃特利, 从提名到电视直播，他们的精彩经历都在博客上记录下来. 其他参与者包括第52届格莱美奖的官方艺术家, Shepard Fairey (creator of the Barack Obama "Hope" poster); Rolling Stone contributing editor, 赫芬顿邮报的博主, and Emmy-nominated TV and Grammy writer David Wild; and a variety of genre-specific music bloggers.

AEG数字媒体为直播提供了完整的技术管理. AEG数字媒体提供了其行业领先的工程设施，具有广泛的高清编码农场, 广播质量控制室, 专业编辑套件, 以及近乎实时的捕获和上传设施, 视频点播发布. AEG数字媒体的专业制作人员提供持续的技术制作咨询, 设施, 以及在这个改变行业的活动的各个方面的专业知识.

Ooyala, 与Akamai合作, 通过Adobe Flash和正在进行的内容管理系统提供自适应比特率直播, 目前该网站的视频内容是由谁提供的. 该播放器被设计为允许通过Drupal在整个网站上合并特定的格莱美更新.

美国唱片学院数字媒体副主席, 彼得·安东, 谈到这个倡议, “我们开始在数字领域建立强大而引人入胜的存在, 我们正在推出的其他多项雄心勃勃的计划只是数字世界中真人大小的马赛克的开始. 我们希望在格莱美上为音乐爱好者提供与格莱美品牌更高层次的互动.com, 通过我们的社交媒体渠道，包括他们从未体验过的令人兴奋的新数字应用程序, 从而产生更有意义的联系."

作为格莱美现场节目的执行制片人兼导演, Simplynew花了6个月的时间与录音学院团队(数字)合作, 市场营销/公关, 赞助, IT, 视频制作, 事件, 和电视委员会)来确定节目的创作方向, 确定并确保所需的技术伙伴关系, 获得赞助和联合合作伙伴, 制定编程时间表, 还有才华横溢的视频博主，他们出色地报道了所有的活动.

今年的第53届格莱美颁奖典礼延续了该节目的成功:格莱美现场比首届颁奖典礼更强大、更有活力. 我们从第一次演出中学到了很多, 作为一个现场制作的人, 自1995年以来的在线视频体验, 我可以说，如果你不把一个事件或财产当作一个参与性的媒体体验，让多个平台实时地相互交叉和推动, 你不是在传授现代课程.

[注:流媒体发布供应商提交的案例研究，如本文，完全基于我们对其对读者价值的评估.]